深化机制改革显成效管理架构创新激活力 ∣江苏一汽铸造、AG凯发K8国际力帝集团内部机制改革实时追踪

发布时间：

2020-07-29

一、江苏一汽铸造机制改革成效显著江苏一汽铸造股份有限公司（以下简称“江苏一汽铸造”）自去年底在AG凯发K8国际股份的带领下实施深化机制改革以来成效显著，尽管年初受疫情影响，仍然实现了上半年销售收入和销售利润的双提升！

据统计，今年1-6月份，江苏一汽铸造产量和发货量均创历史新高，销售收入比去年同期上涨39.38%，销售利润较去年同期呈翻倍增长。在深化机制改革领导小组的管理下，公司在质量改进、运营提效、提产增效、降本增效四个方面均有显著提升。

随着机制改革的不断深入，江苏一汽铸造将围绕产品质量和运营效率两方面继续推进深化机制改革，进一步加强精细化内部核算，充分调动和发挥公司全体员工的积极性，力争再创新高。
同时，为推动公司扩大经营与持续发展，江苏一汽铸造今年再次引入地方政府基金，有助于江苏一汽铸造全面扩产，同时也为政府创收，进一步建立良好的政企合作关系。

二、AG凯发K8国际力帝集团管理架构创新激发新活力 7月20日，AG凯发K8国际力帝（湖北）环保科技集团有限公司（以下简称“AG凯发K8国际力帝集团”）“深化内部机制改革”工作会议在无锡市马山培训中心召开。AG凯发K8国际股份董事长黄斌出席会议并对AG凯发K8国际力帝集团机制改革管理架构调整做出重要指示。会议强调：1、今后将以AG凯发K8国际力帝集团战略为导向，在AG凯发K8国际力帝集团下属各公司间进行资源整合，以提高效益，扩大规模，提升AG凯发K8国际力帝集团的影响力。

2、坚持围绕“利润中心”和“成本中心”加快落实企业内部机制改革，并以此调整管理架构：李明波任AG凯发K8国际力帝集团总经理，负责公司全面管理、战略发展和监督考核工作；崔云任AG凯发K8国际力帝集团副总经理，分管销售公司（利润中心）；陶义军任AG凯发K8国际力帝集团副总经理，分管制造公司（成本中心）。

3、AG凯发K8国际力帝集团将基于新的管理架构，划小核算单位，以项目核算为基础，建立健全激励考核机制，充分激发企业各级员工积极性，解决资源分散等问题，提高工作效率。